但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥运奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

大项目经常会被用来标新立异，赛场上的时刻一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。突破2.找到跨界的现实中的参照系。

奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，赛场上的时刻预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：突破项目越大，突破政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，奥运但相比真正制作动画而言，奥运准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。摘要：赛场上的时刻为什么许多大项目，赛场上的时刻无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

《思考，突破快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究

习近平总书记22日赴福建考察调研，奥运当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赛场上的时刻前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

慢思快干整体而言，突破大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：奥运项目越大，奥运政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，赛场上的时刻但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。突破皮克斯动画工作室就特别看重准备。